8月31日，兰州国资利民集团召开高质量发展工作推进会，就集团各单位7-8月财务情况及9月工作计划进行分析，同时对本年度的重点工作进行再强调再部署。会议由国资利民集团副董事长李文新主持，参加此次会议的有集团领导班子、机关相关部门负责人、各单位主要负责人和财务负责人。

    会上，首先集团下属16家子公司负责人从主要经营指标分析、重点工作完成情况、面临的形势及下一步工作计划等方面对7-8月生产运营情况进行了全面汇报，并对有关问题进行了分析研判，明确了9月具体的工作目标和要求。

    其次，集团副董事长李文新通报了市财政局会计质量检查报告的相关内容，集团各单位针对检查出来的问题进行专题研究，逐项分解，立行立改，全面整改，不留死角；要坚持以效益为中心，强化指标体系应用，明确努力方向，把握工作重点，用好每次整改纠错的“指挥棒”，更好激发高质量发展新动能。接下来，集团财务部部长陆翠霞同志对市政府国资委关于国有企业资产清查专项审计调研进行了动员，并提出了具体的工作要求。

    最后，董事长刘鹏总结了集团7-8月生产运营和经营执行情况，指出了7-8月经营指标完成情况存在的问题，并对抓好年底前经营管理和改革发展重点工作进行再部署。董事长刘鹏指出，一是每月开展，以“三抓三促”行动赋能集团高质量发展经济分析为主的经理办公会议。各单位要对照年初签订的目标责任书，对每月经营工作进行分析，同时对下一个月主要工作进行谋划布局，落实落细各单位经营工作各项重点工作。要进一步压紧压实责任，主动担当作为，把重点任务分解表和重点工作提示清单深度结合起来，及时梳理研究相关重点工作，明确时间节点，完善具体措施，全力以赴确保各项重点工作落实落地、见行见效。二是各单位要不断提升经营管理水平。要高度重视市财政局审计出来的“问题清单”，要建立健全相关制度措施，形成科学、高效、规范、精准的决策机制，进一步提高经营管控水平和企业治理效能强力推动各项工作提速、提质、提效。三是各单位高度重视资产排查工作，成立小组，摸清“家底”，靶向施策，实现集团资产总量全面明朗，要将被“遗忘”的房产、公共基础设施清查入账，充分挖掘存量资源，变闲置为价值、变低效为高能、变资产为资本、变资源为动源，让存量资产变为集团提质增效、节源增收的“源头活水”。